Et af afsnittene handlede om et nybygget Londonhospital. Det skulle
bedre servicen for borgerne og gøre en ende på urimelige ventetider og
ventelister. Beklageligvis var der ikke økonomi til hele driften. Der
var ikke tilstrækkeligt til at ansætte læger sygeplejersker m.v. Kun
administrationsafdelingen kom i gang. Det så man nu positivt på: For
når senge, operationsudstyr og faciliteter ikke kunne bruges kunne det
afskrives ikke som sædvanligt på 5 - 10 år - men over 15 -20.
Administrationen der ikke var besværet af store personale problemer,
kunne også reduceres da de blot skulle skrive breve til sig selv.
Helt så slemt er det ikke gået på DIH. Men primo november gik den
(næsten) obligatoriske spareøvelse i gang.
Kort efter indvielse af den nye operationsgang gik alarmen.
Sundhedsvæsenets samlede budget mang- lede30miokr.lødrygterne.
DlHforventedeifølge hopitalsledelsen en minimal overskridelse af
budgettet. Alligevel blev der trukket i nødbremsen.
Alle ikke livstruende indkaldelser til undersøgelse og behandling
på DIH såvel som på RH blev aflyst. Resterende konsulentrej ser blev
indstillet.
Det er selvfølgelig først og fremmest et problem for de mange
patienter, der nu bliver udskudt på ubestemt tid (for 2 måneders
aktiviteter kan ikke indhentes i januar-februar).
Det giver problemer på patienthotel og grønlænderhjemmet - der som
de sidste år, atter kan forvente ledige pladser nu og til gengæld et
boom i årets første kvartal, hvor det bliver umuligt at finde
anstændige pladser.
At aflyse planlagte konsulentrejser grænser til økonomisk
kriminalitet. Enhver rejse er som minimum sundhedsøkonomisk
omkostningsneutral - idet et varierende antal patienter kan vurderes
og