Ledelseskonference, Ilulissat, november 2000 |
||
 Gruppemøde under ledelseskonferencen
|
||
|
Sundhedsvæsenets ledelseskonference i
år adskilte sig på mange måder fra tidligere ledelseskonferencer. Der forelå
et oplæg med ni strategiområder, som var blevet defineret af Landsstyret og
der var iværksat et ret omfattende forarbejde til selve ledelseskonferencen.
Forarbejdet bestod i en spørgeskemaundersøgelse der omfattede ledere og
mellemledere, samt et efterfølgende forsøg på at inddrage alle interesserede
på de respektive sygehuse og tandklinikker. De obligate konsulenter prydede selvfølgelig også helhedsbilledet, så med alt dette var det nok med en vis spænding at vi begyndte konferencen. Et par forhold var dog helt som sædvanligt: En del var forhindrede i at nå frem på grund af vejr, Grønlandsfly og finanslovsforhandlinger. Og hvordan gik det så? Jo, det gik faktisk over forventning (det kommer selvfølgelig i høj grad an på HVILKE forventninger man havde). Bortset fra at jeg aldrig fandt ud af forskellen på vision og mission, så fandt jeg da ud af at langt de fleste strategiområder afsted kom det samme kor af ønsker om faglige retningslinjer, god kommunikation, forståelse for specielle lokale forhold og et pres for at Kystledelsen bliver fuldtallig og dermed kan komme til at fungere efter hensigten. Der var mange interessante og helt nye ideer, som det vil føre for vidt at referere her – det vil man kunne se når der kommer et referat. Min personlige mening om processen (den har jeg lært er mindst lige så vigtig som selve resultatet) er at den også var bedre end forventet. Jeg havde forinden en nagende fornemmelse af at oplægget var en snedigt udtænkt, |
politisk korrekt bunke-forførelse
af os. Den fornemmelse er nok næsten væk; jeg mener selvom direktoratet ER
dygtigt, så tror jeg alligevel ikke at de kan forføre så mange på så kort
tid.
Jeg holder ikke af sanglege og øvelser der indeholder påtaget begejstring, men hvis man vælger at se det som karakterstyrkende øvelser (i lighed med kolde afvaskninger) så kan det da godt være at de to sympatiske konsulenter fra "medbevægelsen" (Vi fik at vide at "Conmoto" betød "med bevægelse") havde fat i noget værdifuldt. I umiddelbar forlængelse af selve ledelseskonferencen, blev der holdt introduktion til de nye Perinatale retningslinjer. Her var et eksempel på faglige retningslinjer, som vil være med til at øge kvaliteten i vores arbejde. Jeg er imponeret over hvor gennemarbejdede retningslinjerne er, og jeg synes at man har gjort det godt ved også at arrangere introduktion for sundhedsmedhjælperene på kysten. Jeg er sikker på at de nye retningslinjer får en god start. Nå, mit samlede indtryk er at det GÅR fremad, der ER mange gode initiativer, der er MANGE gode og morsomme kolleger og det ER virkelig fornøjeligt når man holder fri om aftenen. Med venlig hilsen Hans Chr. Florian Sørensen PS: Jeg glemte at nævne at de nye strategier skal gennemføres indenfor uændrede, eller evt. reducerede, økonomiske rammer.
|
|
 |
||