Chefsygeplejerske for Kysten Ellen Kraglund

"En dag så jeg en inspirerende annonce om den spændende nyop-rettede stilling" siger Ellen Kraglund. "Grønland? Det havde ikke været i min bevidsthed før. Men hvorfor ikke? Jeg søgte - blev kort efter indkaldt til video-konference-ansættelsessamtale. Fik tilbud om at komme hertil. Kort tid efter stod jeg i Nuuk. Syntes om ud-fordringen, om dem jeg talte med og om omgivelserne. Egentlig var det ikke et svært valg at slippe de vante græsgange.
Mit held, syntes jeg, var SIK-strejken juni 2001, der lammede fly-trafikken i en lille uge. Det betød, at mit ophold blev forlænget. Jeg fik set meget mere, fik talt med mange og fik læst en del af de ma-nge rapporter der gemmer sig på hylderne.
Jeg var tjenestemand med 3 mdr.s opsigelse - men tiltrådte så som den først ansatte i kystledelsen.
Arbejde var der rigeligt af. Telefonen glødede fra hele kysten med mange forskelligartede problemer, usikkerhed i organisation m.v. Konkret blev jeg også hvirvlet ind i TB-epidemien i Nanortalik.
Det var meget heldigt, at der var ledelseskonference allerede i november. Her fik jeg sat hoved på telefonstemmerne - og blev konfronteret med mangt og meget. Mit verdensbillede af Grøn-lands sundhedsvæsen blev for alvor skabt dengang.
Reorganiseringen af fødselshjælpen blev også præsenteret og det var værdifuldt at være på forkant med den på nogen måder vanskelige personaleorganisation.
Den første tid hvor kystledelsen endnu ikke var samlet endnu havde jeg stor hjælp i direktoratet fra ledelse og ikke mindst fra de sundhedsfaglige konsulenter.
Jeg er selv opvokset i et lille samfund i Vendsyssel og synes ikke jeg har haft vanskeligheder med at forstå de forskelligartede vilkår der er på og for de enkelte kystenheder.
 

Den første lange tid var min tid først og fremmest optaget af den vanskelige bemandingssituation på næsten alle områder. Personaleproblemer er i høj grad opstået som følge af kommunika-tionsproblemer. Jeg ser det som et vigtigt mål at vore" ledere" på kysten bliver klædt godt på til deres job. Jeg synes ikke umiddel-bart de traditionelle lederkurser, der har været tilbudt f.eks. på Dan-marks Sygeplejerskehøjskole giver tilstrækkeligt. Der bør udvikles kurser i Grønland der målrettet kan klæde lederne på så de kan tackle de mange- og forskelligartede problemer der er og opstår på et kystsygehus. Vi har i år 2 af vores ledere på lederuddannelse her i Nuuk, en lederuddannelse der er etableret i et samarbejde mellem Grønlands Handelsskole og Århus Købmandsskole, Ledelsesaka-demiet.
Det er vigtigt at lederne ved hvad deres ansvar er.
Kystledelsen har daglig kontakt med kystsygehusene. Vi håber snart at kunne udbygge samarbejdet yderligere ved hjælp af video-konferencer. Det er meget vigtigt at have en åben og ærlig tilgang i samarbejdet. Hvis man ikke har det bliver man hurtigt gennemskuet ikke mindst i så lille et samfund som det grønlandske.
I de kommende år er der vigtigt at vi får afklaret og udstukket fælles mål og niveau for behandling- og plejeopgaverne - og ikke mindst prioriteringen af vore opgaver. Det er vigtigt for alle perso-nalegrupper at få svar på spørgsmålet: Hvad er mit ansvar?
Det er også overordentligt vigtigt at få afklaret og udbygget sund-hedsvæsenets rolle i forebyggelse og sundhedsfremme.
Lige nu ligger Kystledelsen i flytterod (er flyttet fra Hotel Grønland – Direktoratet for Sundhed - til Tolkefunktionens tidligere lokaler på Aqqusinersuaq/Dr.Ingridsvej - Red.) - men vi er allerede etable-ret som et godt team med engagerede medarbejdere der alle har mod på de mange opgaver som Kystledelsen skal tage sig af.