|
Overordnet
er det vigtigt, at alle fastansatte chefdistriktslæger deltager i planlægningen.
For mit eget vedkommende fik jeg at vide, på et tidspunkt, hvor jeg slet
ikke var ansat, at jeg stod på en liste over arbejdsgrupper, der skulle
planlægge en sundhedsreform. Jeg fik ingen besked om at jeg var sat på en
sådan liste og er aldrig blevet kontaktet om mødeafholdelse.
En
forudsætning for, at en sundhedsreform kan føres ud i livet er, at de
mennesker, der kender distrikterne får indflydelse på reformen.
Har
vi overhovedet brug for en sundhedsreform?
Ja,
vi har på kysten brug for
1)
at vide, hvad det samlede sundhedsvæsen forventer af vores arbejde, hvilket
minimum af ydelser, der bør kunne klares på alle kystsygehuse med fuld
bemanding.
2) at have en fælles kystledelse, som kan koordinere det samlede arbejde
på kysten, have overblik over bemanding (både læger og plejepersonale), sørge
for ensartet udstyr på sygehusene, udvikling af ensartede elektroniske
journalsystemer, medvirke til specialistbetjeningen på kysten, være
formidler af alle de gode tiltag, som de enkelte kystsygehuse hidtil har
udviklet og holdt for sig selv.
|
SUNDHEDSKAMPAGNER
Staten poster hvert år millioner af kroner i kampagner,
der skal få danskerne til at leve sundere, men kampagnerne preller af
på os, fordi de er for gammeldags, mener forskere. Simon Hansen,
direktør i Statens Information, hævder, at kampagnernes betydning
for befolkningens sundhed aldrig bliver undersøgt, fordi
institutionerne ikke tør, da resultatet ville blive, at de ikke har
nogen effekt. Professor Anker Brink, der har skrevet doktordisputats
om sundhedskampagner, mener, at mange kampagner er udtryk for afmagt.
De skal vise statens gode vilje, men reelt er de uden effekt.
(S. Hou, Jyllands-Posten, 9. juli 2000).
|
|
|
|
ROW
LESS AND STEER MORE
Today
in most countries the role of the state in relation to health is
changing. People’s expectations of health systems are greater than
ever before, yet limits exist on what governments can finance and on
what services they can deliver. Governsments cannot stnad still in the
face of rising demands. They face complex dilemmes in deciding in
which direction to move: they cannot do everything. But in therms of
effective stewardship, their key role is one of overseight and
trusteeship – to follow the advice of ”row less and steer more”.
The
World Health Report 2000, WHO.
|
Det
er min opfattelse, at langt de fleste kystsygehuse fungerer fint og fuldt
forsvarligt på nuværende tidspunkt og man må for alt i verden ikke
fratage de enkelte distrikter deres initiativ og mulighed for at lave lokale
ordninger, der passer til netop det distrikt, men et formaliseret
samarbejde, evt. fordeling af arbejdsopgaver inden for en region og central
planlægning af store fælles linier vil smidiggøre arbejdet og frigøre
arbejdskraft til andre vigtige opgaver på de enkelte sygehuse.
M.v.h.
Eskild
Boeskov
Chefdistriktslæge
Ilulissat Sygehus
|
Stewardship – the careful and responsible
management of the well-being of the population – is ultimately
concerned with oversight of
the entire system, avoiding myopia, tunnel vision and the turning of a
blind eye to a system’s failings.
Gro
Harlem Brundtland
WHO Director-General
Geneva, June 2000
|
|